十五年前，我第一次听说华为的大名。彼时两个大学同学跳槽到华为，要去南昌培训一段时间。对于华为这个公司我还非常陌生，同学对我说你只要记住华为是和中兴一样牛的公司就行了。
中兴当时在我所在的城市如雷贯耳，同学的一席话让我对华为另眼相看。时至今日，在消费市场，华为的手机产品早已经甩出中兴好几条街。只不过，如今成为国民品牌的华为，对我来说依旧是陌生如初。
声望高涨，定位攀升
外界评判一个企业的实力如何，最终的具象化就是财务数据。2023年华为销售收入7042亿元，同比增长9.64%；净利润870亿元，同比上涨144.4%。值得注意的是，这是华为被制裁后，业绩首次出现“双增长”。
销售收入再次回到7000亿大关，标志着华为已经渡过了至暗时刻。具体到各项业务，ICT基础设施、终端、云计算、数字能源四大板块都出现了正向增长，尤其智能手机业务表现非常亮眼。
2023年华为终端业务实现销售收入2515亿元，同比增长17.3%。而该项业务的主要核心产品就是我们所熟悉的智能手机。虽说如今华为手机风头正盛，然而和前几年相比，明显还未恢复巅峰时期。
时间回到2019年，华为销售收入高达8588亿元，其中消费者业务收入4673亿元，手机出货2.4亿台，5G手机出货量更是全球排名第一。
不过也是在这一年，美国开始对华为进行制裁。在随后的三年里，受缺芯潮影响，华为手机业务大幅下滑，甚至出于战略考虑出售了旗下子品牌荣耀。
与此同时，经历1028天无理拘押后，孟晚舟女士顺利归国。在爱国情怀的加持下，华为这个品牌也成了民族英雄，国人无人不知无人不晓。
如今华为各项业务回归常态，外界也一致认为曾经让美国心生忌惮的华为已经归来。然而对于普通大众的我来说，华为手机可能并不是我的首选品牌。原因很简单：中低端产品我看不上，高端产品我又高攀不起。
去年发售的Mate 60系列高端手机，成为2023年国产手机最大黑马。凭借Mate 60手机的热卖，今年第一季度华为手机出货量1170万台，重回国产手机赛道第一的位置。
可以说Mate 60的横空出世，让华为在国内手机市场打了一场漂亮的翻身仗。不过说实话，高达六七千元的售价直接将我劝退。这就是我不喜欢华为手机的原因：产品已经有些脱离普通大众。或许这些话会得罪一些“花粉”，但事实如此。
从产品战略上，高端手机是近两年华为主要的发力方向。借爱国情怀打开高端市场，是华为的一手妙招。不仅能够提高自身品牌的厚度，也能提升自身的利润率。
站在企业的角度，这样的选择无可厚非。将品牌重新定位中产阶层更能彰显和小米、蓝绿厂的不同。只是这样的华为却丢失了产品的国民度。
高端“大捷”，中端“失守”
2020年华为正式宣布出售荣耀，从此两个品牌分道扬镳，独立运营。和荣耀分手，对华为业绩的影响显而易见。2021年华为销售收入6368亿元，同比下滑了28.6%。这场壮士断腕的自救，虽然给华为赢得了喘息时间，以及规避了商业风险。但在消费市场，华为却丢失了中低端阵地。
成立于2013年的荣耀，其定位就是互联网品牌，主打性价比，对标小米手机。经过多年的发展，华为和荣耀已经深度绑定，荣耀的亲民性给华为品牌增加了群众基础。而现如今的华为，在中低端市场已经没有了足够的话语权。
目前华为手机有Mate、Pura、nova和畅享四大系列，其中Mate和P系列均定位于高端，市场反馈非常火爆，甚至出现了大量缺货、加价购买的现象。毫无疑问华为的高端战略很“争气”，相比之下nova和畅享两大系列就有些令人失望了。
主打拍照影音，面向年轻女性群体的nova系列，在品牌定位上虽不如P系列和Mate系列那么高端，但肩负的是华为中端和次高端的重任。然而这一品牌自发布之初，就被消费者认为是高价低配的代表。
例如搭载骁龙778G的nova 12活力版，发售价2499元起步。要知道2024年搭载778G芯片的手机早就跌破了1500元大关，甚至有些机型售价不到千元。而搭载自研芯片的nova 12 Pro起步价更是直接飙升至4000元档位。
或许会有人说，小米手机也很贵啊。确实近些年小米在发力高端市场，但是不要忘了也有定位中低端的红米。红米这个品牌最伟大之处在于能让普通大众用1000元以下的价格体验到什么是科技之美。
当然华为还有定位于低端的畅享系列，但是从各大电商的销量来看，远不如红米Note和OPPO A系列。更何况低端市场更注重性价比，畅享和nova一样，更重外观，性能远不及同价位的友商强劲。
或许还会有人说，苹果手机那么贵不照样有人买？确实，即使在农村还有一大票苹果手机的死忠粉，甚至一些小朋友还费尽心力去淘二手苹果。为什么国人甚至海外都在追捧苹果？原因也很简单，除了芯片、系统的独一无二之外，更在于其强大的潮流标签和社交附加属性。
不难发现，其实现在的华为在手机领域正在朝着苹果化发展，芯片和系统均为自研，有完整的供应链体系，在产品上也赋予其更加鲜明的粉丝文化，只不过现在的华为还未学到苹果的精髓。
惶恐不安的“鲶鱼”
众所周知，华为以交换机起家，逐步打开国内通讯设备市场，再进军消费端。在技术层面，尤其在5G上，华为已经走到了国际尖端，是毫无争议的国产之光，这也是美国制裁华为的主要原因。
然而除了技术一枝独秀，华为能够成为今天的庞然大物，还在于它的“狼性”文化。在芯片制造、数字经济、云计算等领域，华为都非常优秀，包括近些年跨界智能汽车，短短几年已经成为行业标杆。
在每个新领域，都能成为行业天花板，成为赛道的“鲶鱼”，这才是华为的可怕之处。在“狼性”文化的带动下，华为成为其他企业学习研究的对象，不过这也侧面说明华为变大变强的背后，更加有一颗“惶恐不安”的野心。
通过近些年公布的财务数据可以发现，华为的大部分营收其实是来自消费端。早期华为是一家B端属性极强的公司，和政府之间的关系也十分密切。在B端和G端稳固之后，5G技术的C端落地一直是华为的重头戏。
所以手机业务对华为的重要性不言而喻，不仅能够扩大消费业务版图，同时也能加强自身的运营商业务。然而在这条道路上，华为走得还是非常艰难。
2019年全球第一款5G Soc芯片麒麟990横空出世，时至今日麒麟第二代5G芯片9100已经量产，性能已经达到高通骁龙8 Gen1水平。在手机系统方面，华为也有自己的鸿蒙，是除了安卓、IOS之外的第三大手机系统。
这些都是可喜可贺的好消息，然而另一个事实是，华为的5G业务和智能终端的主战场仍在国内。而且在芯片研发和制造上，仍然有很多卡脖子的地方。
例如麒麟和鲲鹏芯片的指令集依旧使用的是ARM，虽然有报道称拿到了永久授权，但是放弃ARM架构才能让华为在芯片领域走得更远。
而在5G专利数量上，华为是第一不假，但在国际市场其阻力仍然很大。
目前华为还可以依靠爱国营销赚取一波红利，但是当情怀褪去，华为的手机业务又何去何从呢？海外市场仍是华为难以啃下的一块硬骨头。
与此同时，产品线混乱也是华为手机历来被消费者所诟病的问题。各种阉割版本层出不穷，这也侧面反映出管理层上的混乱。外行指导内行的现象大有存在。如今华为品牌已经高高在上，管理层不能光吹牛媚上，最终还要脚踏实地回馈消费者。
包括近期沸沸扬扬的虞静事件，也可以看出华为管理人员选拔的堪忧。都说华为2000年左右的技术和管理班底才是“真本事”，现在的华为无论是在高层还是基层明显有些“华而不实”。倡导狼性文化的华为或许该挤一挤“水分”了。
结语
当初南下入职华为的两位同学，一位落户在了南昌，一位回到老家继续从事通讯行业。每每谈起华为都是滔滔不绝，从华为学来的一身本事足以让他们安身立业，衣食无忧。
不可否认，华为的强大和优秀。只是一开始走群众路线的华为，此时却有些变了味道。当华为手机成为奢侈品，甚至成为与茅台、五粮液等肩的送礼佳品时，平民百姓或许早已体验不到华为的科技善意和力量。