刘强东预告的“京东进军酒旅”，来了。6月18日，京东面向全体酒店经营者发布公开信，称希望通过新通路的方式为酒店行业提供供应链服务。京东还表示，酒店商家如果参与“京东酒店PLUS会员计划”，可享受最高三年0佣金。
说起来，京东涉足酒旅业务已有多年：2011年，上线了机票预订服务；2014年，推出了“京东旅行”频道，还收购了“今夜酒店特价”预订平台；2015年，以3.5亿美元领投途牛；2018年，举办了“酒店战略发布会”；2020年，与携程合作……但整体上，京东酒旅业务的优先级不算太高，激起的声量十分有限。
这次京东又以搅局者姿态高调杀入酒旅市场，显然不是试水那么简单：无论是被传言以3倍薪资从友商处挖人，还是打出“零捆绑，透明价”+价格补贴的策略，抑或是对酒店大幅度减免佣金、免前置坑位费，都表明京东此举已超越单一酒旅业务线的盈利考量，变成生态协同棋盘上的战略性落子。
长期以来，酒旅都属于高毛利业务：今年一季度，携程酒旅业务毛利率达到80.32%；在2022年第二季度调整财报披露方式前，财报也显示酒旅是美团利润贡献最多的业务，当年一季度美团到店酒旅业务收入虽然只有餐饮外卖的约⅓，但前者利润是后者的2倍多。
正因如此，酒旅通常是“高频打低频”策略中的“盈利担当型”业务。美团外卖业务能跑通也有赖于此：靠不赚钱的高频消费场景——外卖业务导流，靠低频高客单价的酒旅业务赚钱，形成协同效应，驱动增长飞轮。
京东在入局外卖市场后，又宣布进军酒旅业务，未尝不是对本地生活服务拼图的补齐。刘强东近日透露，京东入局外卖3个月后日订单量已达到约2500万单，40%的外卖用户会交叉购买京东电商产品。在此情况下，涉足酒旅也承载起了京东打造“外卖—酒旅—零售”消费闭环的期许。
近年来电商业务基本盘承压，京东迫切需要拓展新的“1.5曲线”。“1.5曲线”是《内创业革命》作者蔺雷从“第二增长曲线”理论衍生出的概念。企业在原有业务增长缓慢时，往往要寻找新增长点，但在他看来，企业直接跨越到第二曲线壁垒高、风险大，这时完全可以基于现有资源与能力，通过大量试错找到不确定性相对较低的新增长方式，这就是“1.5曲线”。
酒旅业务能成为京东的“1.5曲线”吗？